说个扎心的体验，搞科研的才懂

回想起硕博阶段，除了做实验的凌乱，写论文的焦虑，还有一事，看似不大，却让笔者痛苦不已。

无他，「报账」是也。报账的痛，经历过的人才懂。

手续诸多

报账的第一大痛点，就是手续繁多。

一位小友，被老板安排去京师参会，全程报销。住宿星级待遇，用餐酒楼自助，旅途高铁出租，小友春风得意呀，恨不得看尽人间繁华。

然而，乐极往往生悲，报账就是噩梦来临。

住宿费是在酒店前台用老板公务卡刷的。报销时需附刷卡小票，偏偏当日酒店 POS 机出了故障，打印的小票模糊不清。

回去报销时，财务核查说小票十分模糊，不能报销，有发票也不行。要知公务卡是有还款期限的，哪敢麻烦老板，小友只有自掏腰包填补，小友一下放血四五千大洋。

然后又和财务软磨硬泡，由酒店开具证明，这才解决。

哎，一张小票折腾数月，小友茶饭不思，愁容满面，哪有心气谈科研？

过程繁琐

报账的第二痛点，当就是过程太繁琐。

有一小友刚入组时，负责报账，签字差点趴窝。

大多数账目需要学院主管科研的领导签字，而一连数周都不见该领导人影。打听得知，领导事务繁忙，只有很早去办公室，才有可能等到。于是小友决定早上六点守门等候。

当时研院在城北，领导办公室在城南。小友凌晨四点爬起来，在校门口叫了俩出租车五点五十来到办公室，候着。来来回回折腾到 10 点多才解决。

试想，大小部门，「关隘」重重呀，要将「攻关」的气力用在科研探索上，那该多好。

政策多变

报账的另一大痛就是政策多变。

SCI 论文润色，大家都不陌生。即使是留洋多年、英文非凡的教授，也会请润色公司的 nativespeaker 美化。（早些年，因语言问题，影响成果认可的教训比比皆是）

那天，老板一篇折腾几代师兄的大作终于出炉了，老板请了国外公司润色语言。润色花了老板一万大洋，让小友去报销。

小友准备好材料，却被财务浇了一盆冷水。财务解释说是最新政策，凡是润色都不能报销。原来是学院的一起学术撤稿的余波。

一个在职的博士大哥，由于工作多年，科研生疏，加上没有脱产，时间不够，而毕业必须要有 SCI。大哥无奈就在「淘宝实验室」做了一篇 SCI。最终不幸被查。由于第一通讯单位是学院，新任学院一哥大发雷霆，出台了许多整治措施。其中一条就是视论文润色为学术不端隐患，不准报销。

老板也是气的吐血，最后求助财务主任，好说歹说，才开了绿灯。哎！前后折腾大半年，老板和小友都是疲惫不堪。

规定僵硬

规定僵硬也是报账的一大痛点。

报账是科研中的行政事务，难逃僵化的通病。虽然总体上一秉大公，但在具体问题上，难免有考虑不周。

劳务费，一提起这点微薄饷银，大家定都是满腹苦水。

今天，笔者不揭伤疤，咱们聊一聊那些依托劳务费的实验员们。

科研机构除了职工待遇的实验员，还有大量临时性质的实验员，一般都依托经费中的劳务费作为工资来源。

笔者实验室，就有两位，月饷银 2500。以往是可以正大光明报销的。然而随着政策严格，为了防范劳务费被侵吞，学院规定只允许课题参与人员报销劳务费，只好依托课题参与者带领。

当年唯一在读的就是月饷银 500 的笔者，两个实验员一人 2500，即笔者每月要以个人名义领劳务费 5500 元，然后再分发给两位师姐。

每月领劳务费时，笔者都要忍受财务人员怪异眼神吗，其他实验室研究僧的嫉恨眼光。有苦也不能说，否则实验员就领不了饷了。哎，想想都心塞。

笔者上面所谈，只是沧海一粟，报账的痛，远远不止这些。

打仗打后勤，经费管理不可谓不重要。但是因为「报账」而影响科技「战斗力」生成，就有点本末倒置了。

一望管理部门能尽量优化流程，二望天下课题组都配有专职报账的「人员」，解放我硕博儿女，信马驰骋科研之原。