我国医药生物研发为什么需要Pmfdd信息管理系统？
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众所周知我国医药生物企业研发创新能力不足。我国医药生物行业的研发创新能力并没有和行业的成长速度相匹配。虽然医药生物行业具有明显的高科技特点，但是在我国的发展轨迹和其他行业发展雷同。这种粗犷的发展模式留下了严重的后遗症：企业常年不注重自身研发管理能力、技术能力、创新能力培养（项目基本靠买）；企业不愿或没有能力成为创新主体直接带来众多后遗症，例、我国药品研发项目产业化比例不到10%，有限研发资源未形成有效利用；随着WTO进程我国医药生物行业面临形式越来越严峻，目前外资药品已经占据国内60%以上市场，市面上药品的疗效、质量等各方面标准也在不断提高，外资药品市场份额将越来越大；新药项目门槛增高（平均每个新药十数亿美元，技术难度越来越大，优秀人才逐渐集中向外资背景的研究机构），可能导致我国医药生物行业的创新能力与国外差距越来越大、企业创新动力越来越小、国内能买到的“好项目”越来越少。
当前随着产业升级、政府改革措施的不断推进。这种恶性循环造成的恶果已经显现在部分企业身上，企业现有产品一旦在性能、质量、成本上受到挑战，企业立刻面临生死危机。当然要解决“行业创新能力不足”这个大难题一定是要靠政府和市场这“两只手”来摆布。同时作为这个时代的“医药人”我们也需要主动寻求各种办法一起解决这个难题。
以信息化带动工业化，充分利用信息技术和网络技术，改造传统医药产业，是国家为我们指出的方向。在《医药工业“十二五”发展规划》中，把提高医药工业信息化水平列为医药工业“十二五”发展的十大任务之一，此外排在首位的是增强新药创制能力，并强调将加强信息技术在新产品开发中的应用。（2013年8月13日晚八点档“焦点访谈”节目，工信部苗部长提到最近将出台具体措施鼓励企业的“信息”消费。）
企业创新能力的提高来源于企业各种经验和知识的积累。这种经验和知识的载体在“电脑”没有出现之前依靠的是“人脑”，在“电脑”出现后经验和知识的载体又多了个选择。同时“电脑”与“人脑”或“电脑”和“电脑”间的传递效率更高。电脑和Internet（信息技术）还有很多特有的优势可以服务于企业。
Pmfdd(projectification management for drug development)药品开发项目化管理系统是具有自主知识产权，独特安全设计和专注于服务国内药企、院校和CRO机构的信息管理系统。Pmfdd信息管理系统充分利用信息技术和网络技术，致力于提高我国医药企业研发创新能力。
我们努力通过“PMFDD信息管理系统具体解决问题12例”来简单介绍下这个系统，详情请登录pmfdd ，或在丁香园“试用中心”申请试用。
PMFDD信息管理系统具体解决问题12例：
问题1：几个月多批次实验做下来费用挺高，但预计结果未见到怎么办？
问题2：注册人员如何及时做好相关法规指导？法务人员如何及时解决知识产权问题？
问题3：企业研发和项目团队绩效考核名存实亡怎么办？
问题4：项目负责人和职能部门沟通困难怎么办？
问题5：职能部门之间交接、沟通或者企业和外部组织沟通困难怎么办？
问题6：企业的虚拟实验室怎么建？
问题7：企业老总或董事会只问项目负责人或研发负责人要结果我们该如何应对？
问题8：药企研发项目面临立项难、退出难情况怎么办？
问题9：药企研发项目预算超支严重或项目进度延期严重怎么办？
问题10：药企研发项目“人走=项目断”怎么办？
问题11：药企研发项目成本控制难，如何解决？
问题12：药企研发平台怎么能更快建设？
