关于检验医学现状反思

“管理出效益”这是改革开放后一段时期领导们的口头蝉，这里说明了管理的重要性，同时也说明了管理者责任的重大性。无论是企业，组织还是团体，搞得好管理者不会没有功劳，搞不好,其他人可能没有责任，但管理者绝对难辞其咎。张瑞敏一个人可以在艰苦的条件下出个“海尔”，里森也可以一个人使偌大个巴林银行倒闭。因此,管理者就是责任者，客观因素不是管理者万能的挡箭牌。

一个科主任的能力，我认为看看科在医院的位就可以大致清楚。由于整个医学的现状不好，在这种时候科主任或学术头人的作用就现的至关重要。湖人队离了奥尼尔还是湖人队，而奇才队离了乔丹就什么也不是。因此，科要有好的发展，有个好的科主任至关重要。

首先，科主任必须有一个纯正的心态。不仅是科主任，对任何大大小小的管理者而言这都是最重要的。纯正的心态是指一切为了集体利益的思想原则。做为领导所做的一切都要以集体利益为出发点。否则是坚对搞不好的。这点比科主任的人品更重要。一个为集体羸得十分利益而自已就拿走八分的科主任也远强于自已一分利益不要但不能为集体羸得那怕半分利益的主任。

科主任没有纯正的心态，所有的管理方法，管理手段都会变质变味。如果管理从个人利益出发，那么管理者就很可能会忌贤妒能，打击排挤，误导正确的价值取向，形成恶劣的风气，不仅会在任期内起作用，遗害很远。

其次，科主任要是有过硬的专业技术素质。科作为一个基层专业性的技术科室，专业技术管理是其最重要的职能。如同企业可以由管理专才管理，而车间主任却不行一样，科主任专业必须过得硬。科主任应该是学科头人。他不仅对内担负有科内技术指导和教育的责任，还要对外担负建立学科形象和提高学科位的作用。因此科主任的专业素质和专业水平是必需的。

科主任应该具有较广的知识面和较强的前瞻能力。医学是个多学科的交叉学科，涉及化学，生物，医学，电子，仪器等等多种学科，所以科主任对各学科有较深的专业涉及是有益的，这样便于沟通交流，确定科室发展方向和发展战略。

第三，科主任必须有良好的管理素养。主任就是管理者，没有好的管理才能和管理素质，科室也没有大的希望。有好的愿望还需要好的方法来施现。科室是要大家去共同努力的。只有好的管理才能弥合员工之间的种种裂痕，充分激发出潜能，形成一个合力，这样才能将科室建设好。

最后，科主任应该敢说能说，因为在医院里有很多事情需要去争取的。俗话说得好“会哭的孩子有奶吃”此言得之。

管理是一问很深的学问，再好的管理方法用得不对反而是更糟的事，当然出发点就有问题的管理方法更是遗害无穷。其实管理人心态的管理才是管理学中最核心的部分，但那已经超出了科主任的范畴，不谈也罢。