检验科开源节流科主任责无旁贷
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□山西医科大学第一医院检验科主任 赵克斌
随着市场经济的建立和完善，医院也不断的改革，尝试着在经济管理中实际两级核算两级分配的管理模式。为了让患者放心，使临床满意，作为医院的二级核算单位，临床实验室必须主动地适应市场经济的客观要求，创造性地开展工作，充分调动人力资源的积极性，促进临床实验室不断发展。
日常工作中，临床实验室面临各种各样的管理任务：临床检验日常管理、科研管理、教学管理、学术活动、生物安全管理、质量管理等。这些繁重的任务都要依靠各级各类人员来完成。
这必然涉及人力资源管理问题，同样，实验室运行必须依赖经济作支撑，因此，实验室经济管理问题十分重要。
“多余的人干扰干事的人”
临床实验室在医疗机构内部有许多,其中最大的综合实验室是检验科。在处理繁重的工作任务中，管理者如何实现全面管理，高效完成各项任务呢？
实践经验告诉我们，仅仅依靠领导带头和共产党员的模范带头作用是不够的，必须依靠科学管理，将人力资源进行科学分配，实施全员岗位责任制。
全员岗位责任制就是将全科的各项工作设岗定位。即：定岗位、定任务、定标准、定奖惩。定岗位是指根据科内工作性质、工作量和工作时间确定实验室的岗位数量。其原则是：“一人能做的工作不用两人做”，因为“多余的人干扰干事的人”。
规章制度确定之后科主任及其他管理干部就是决定的因素，科主任要在执行制度上起模范带头作用，自己认可的制度自己一定要严格执行。
所以，管理者并不是忙于日常事务，忙于每天替班值班，而是需要在自己的管理岗位上忙。
开源须合理
临床实验室经济收入的管理是为了适应医院的两级核算，目前正在探索之中。实验室为了谋生存，求发展，不断提高检验质量，满足上级的要求，满足临床科室的要求，满足广大患者的要求，在收入管理中必须考虑以下几个因素：
首先，要明白经济收入渠道，包括临床需要的常规检测项目的收费；不断开展的新项目的收费；体检检验收费；一次性材料使用收费；授课实习费用；上级奖励；罚款等。
而检验项目的收费价格制定，需要结合当地物价部门根据检测项目的试剂成本、仪器使用折旧、房物使用、人员工资等多种成本要素来确定，然后以政策的形式公布实施。
