王辰：科主任是医学政治家

▲ 中国工程院院士 中日医院院长 王辰

国内外医学领域的科主任兼具业务和行政双重角色。从某种程度上而言，国内科主任在行政和专业上比国外科主任更有影响力，源于专业资源和行政资源的高度匹配。能否做好科主任，关系到一个科室、一家医院，甚至整个学科的发展。

学科就是有相同专业技能背景的一群人在一起，用专业知识和技能服务社会，主要有三个功能：一是通过医疗作出社会贡献，二是通过教学进行文化传承，三是通过研究进行知识创新。

医教研是学科发展的重要特征。科主任和院长应持这样的观念：科研和教学能对医疗产生正面影响；没有科研和教学则会对医疗产生负面的影响。医生作为知识分子，天然地担任着为人类进行知识创造的责任，每个病例都是医生的研究对象，所以医教研是做医生的基本属性。

科主任是医学政治家，作为团队领袖，必须做好团队系列工作，除医教研之外还有行政工作。在整个行业内做得好，并产生影响力，就能成为医学政治家。

每个学科的科主任，都是某个领域的学科带头人、学术带头人、技术带头人，包含了团队管理、专业技能、学术成就。

学科文化无比重要，文化与学科发展生死攸关。学科带头人无德无才，学科发展也不长远。我们常说“找工作就是找老板”，你的人生价值能不能实现，老板决定。而考量一个“好老板”，则以其文化要素为核心，学术水平为重要特征。

科主任要能够培育团队或凝聚一批人，这些人品德和才华各有其特点，或在某个亚专业上有所长，或在研究方向、学科特长上，能够区别于众，经过千锤百炼凝练而成长起来。科主任本人则要有心胸气度养募人才、吸引人才。我主张“适才适所，适类适法”，不同的人采取不同的教育和使用方法。把人凝聚在一起，更要把心凝聚在一起。

当前我国呼吸疾病防治形式严峻，呼吸学科仍然面临极大挑战。每个科主任都要承担起重任，发展学科绝不只是发展自己。（根据作者口述整理）