临床实验室管理的组织

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　　临床实验室管理的组织

　　组织是有意识地协调两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。

　　有了计划以后，便要将机构组织起来，以便完成计划的目标。通过计划确立了目标以后，就要将实验室内部的人、财、物等资源合理配置，建立组织框架，妥当划分工作范围，高效利用现有资源，努力实现已制定的目标。实验室的组织结构为金字塔型，通常以组织框架图来表示，它明确了实验室中的上下级关系，专业组之间以及工作人员之间的关系。实验室管理者应投入一定的精力建立和维持这种层次关系，维护这种层次关系主要应通过制定实验室规章制度、工作流程、程序文件来实现。

　　在进行组织活动时应注意以下原则：

　　1.目标性 每一个工作岗位都有明确的工作目标和任务，这些岗位应与实验室的总体目标保持一致。

　　2.权威性 必须明确界定每一个工作岗位的权限范围和内容。

　　3.责任性 每一工作人员都应对其行为负责，责任应与工作权限相对应。

　　4.分等原则 每一个工作人员都清楚其在实验室组织结构中所处的位置。

　　5.命令唯一性 一个人应只有一个上级，不宜实行多重领导。

　　6.协调性 实验室的活动或工作应很好结合，不应发生冲突或失调。