检验科的发展规划

一、加强科室管理,提高质量

1、结果及时报告

结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室工作量大、人力相对紧张，一些项目几乎甚至一周或一周以上报告结果，影响了病人的疾病诊断和延误了病症的治疗时机。

科应合理安排项目的测时间和提高工作效率，尽量缩短报告时间、提高快速反应性，尤其是急诊标本的;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保结果及时报告。

2、质量

质量是科工作的核心，一个不准确或不真实的结果将误导临床医生对病人的治疗和处理，影响病人的治疗安全，甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保结果的准确性和真实性。

3、加强与临床科室的联系

经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。

4、重视急诊工作

因“急诊”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊”绿色通道，提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。

二、防范医疗纠纷

组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。